2024년 수능 영어 문제풀이 : 18번 - 24번 (홀수형)

 

 

2024년 수능 영어 문제풀이

 

 

18. 다음 글의 목적으로 가장 적절한 것은?

I’m Charlie Reeves, manager of Toon Skills Company. If you’re interested in new webtoon-making skills and techniques, this post is for you. This year, we’ve launched special online courses, which contain a variety of contents about webtoon production. Each course consists of ten units that help improve your drawing and story-telling skills. Moreover, these courses are designed to suit any level, from beginner to advanced. It costs $45 for one course, and you can watch your course as many times as you want for six months. Our courses with talented and experienced instructors will open up a new world of creativity for you. It’s time to start creating your webtoon world at https://webtoonskills.com.

① 웹툰 제작 온라인 강좌를 홍보하려고 ② 웹툰 작가 채용 정보를 제공하려고 ③ 신작 웹툰 공개 일정을 공지하려고 ④ 웹툰 창작 대회에 출품을 권유하려고 ⑤ 기초적인 웹툰 제작 방법을 설명하려고 --- 지문번역, 정답, 문제 해설 풀이해줘

 

정답 : ① 웹툰 제작 온라인 강좌를 홍보하려고

문제 해설: 글의 내용에서 Charlie Reeves는 Toon Skills Company의 매니저로 소개되며, 새로운 웹툰 제작 기술과 기술에 관심이 있는 사람들을 대상으로 특별한 온라인 강좌를 소개하고 있습니다. 글에서는 온라인 강좌의 내용, 특징, 가격, 그리고 강사들의 능력에 대한 정보가 제공되고 있습니다. 따라서 이 글의 목적은 웹툰 제작 온라인 강좌를 홍보하는 것입니다.

지문번역: 안녕하세요. 저는 Toon Skills Company의 매니저인 Charlie Reeves입니다. 새로운 웹툰 제작 기술과 기술에 관심이 있다면 이 글은 여러분을 위한 것입니다. 올해에는 웹툰 제작에 관한 다양한 콘텐츠를 담은 특별한 온라인 강좌를 시작했습니다. 각각의 강좌는 그림 그리기와 스토리텔링 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 열 개의 단원으로 구성되어 있습니다. 더불어, 이러한 강좌는 초보자부터 고급 수준까지 어떤 수준에도 맞게 설계되었습니다. 한 강좌당 비용은 $45이며, 여섯 개월 동안 강좌를 원하는 만큼 시청할 수 있습니다. 유능하고 경험이 풍부한 강사들이 진행하는 우리의 강좌는 창의력의 새로운 세계를 여러분에게 열어줄 것입니다. 지금 https://webtoonskills.com에서 여러분만의 웹툰 세계를 창조해보세요.

 

 

19. 다음 글에 드러난 David의 심경 변화로 가장 적절한 것은?

David was starting a new job in Vancouver, and he was waiting for his bus. He kept looking back and forth between his watch and the direction the bus would come from. He thought, “My bus isn’t here yet. I can’t be late on my first day.” David couldn’t feel at ease. When he looked up again, he saw a different bus coming that was going right to his work. The bus stopped in front of him and opened its door. He got on the bus thinking, “Phew! Luckily, this bus came just in time so I won’t be late.” He leaned back on an unoccupied seat in the bus and took a deep breath, finally able to relax.

① nervous → relieved ② lonely → hopeful ③ pleased → confused ④ indifferent → delighted ⑤ bored → thrilled

 

정답: ① nervous → relieved

 

문제 해설: 처음에는 David이 자신의 첫날에 늦을까봐 긴장하고 있습니다. 그러나 다른 버스가 오고 직장으로 가는 것을 알게 되면서 그의 심경이 안심으로 바뀌게 되었습니다. 따라서 가장 적절한 것은 "nervous → relieved"입니다.

지문번역: David은 밴쿠버에서 새로운 직장을 시작하려고 하고 있었으며, 그는 자신의 버스를 기다리고 있었습니다. 그는 시계와 버스가 올 방향 사이를 번갈아 보며 지냈습니다. 그는 생각했습니다. "내 버스는 아직 안 왔어. 첫날에 늦으면 안 돼." David은 안심할 수 없었습니다. 다시 올려다볼 때, 그는 직장으로 바로 가는 다른 버스가 오고 있는 것을 보았습니다. 그 버스는 그의 앞에 멈추고 문을 열었습니다. 그는 "휴! 다행히도 이 버스가 딱 시간에 와서 내가 늦지 않을 거야."라고 생각하며 그 버스에 탑승했습니다. 그는 버스의 빈 좌석에 기댄 채 깊게 숨을 들이마시며 마침내 편안해질 수 있었습니다.

 

20. 다음 글에서 필자가 주장하는 바로 가장 적절한 것은?

Values alone do not create and build culture. Living your values only some of the time does not contribute to the creation and maintenance of culture. Changing values into behaviors is only half the battle. Certainly, this is a step in the right direction, but those behaviors must then be shared and distributed widely throughout the organization, along with a clear and concise description of what is expected. It is not enough to simply talk about it. It is critical to have a visual representation of the specific behaviors that leaders and all people managers can use to coach their people. Just like a sports team has a playbook with specific plays designed to help them perform well and win, your company should have a playbook with the key shifts needed to transform your culture into action and turn your values into winning behaviors.

① 조직 문화 혁신을 위해서 모든 구성원이 공유할 핵심 가치를 정립해야 한다.

② 조직 구성원의 행동을 변화시키려면 지도자는 명확한 가치관을 가져야 한다.

③ 조직 내 문화가 공유되기 위해서 구성원의 자발적 행동이 뒷받침되어야 한다.

④ 조직의 핵심 가치 실현을 위해 구성원 간의 지속적인 의사소통이 필수적이다.

⑤ 조직의문화 형성에는 가치를 반영한 행동의 공유를 위한 명시적 지침이 필요하다.

지문번역: 가치 자체만으로는 문화를 창조하고 구축할 수 없습니다. 가치를 일부만 실천하는 것은 문화를 창조하고 유지하는 데 기여하지 않습니다. 가치를 행동으로 전환하는 것은 전쟁의 반만이에요. 확실히 이것은 옳은 방향으로의 한 걸음이지만, 그 행동은 조직 전체에 널리 공유되어야 하며, 그에 대한 명확하고 간결한 기대치와 함께 전파돼야 합니다. 이에 대해 단순히 이야기하는 것만으로 충분하지 않습니다. 리더와 모든 인사 관리자가 그들의 팀을 코칭하는 데 사용할 수 있는 구체적인 행동의 시각적 표현이 필수적입니다. 마치 스포츠 팀이 잘 수행하고 이기기 위해 설계된 특정 플레이가 있는 것처럼, 회사는 문화를 행동으로 변형하고 가치를 이길만한 행동으로 바꾸기 위한 주요 변화를 담은 플레이북이 있어야 합니다.

 

정답: ⑤ 조직의 문화 형성에는 가치를 반영한 행동의 공유를 위한 명시적 지침이 필요하다.

문제 해설: 글의 주장은 가치를 행동으로 전환하고 그 행동을 조직 전체에 널리 공유하려면 명시적인 지침이 필요하다는 것입니다. 이는 문화 형성에 있어서 가치를 구체적인 행동으로 나타내기 위해 명확하고 간결한 기대치를 제시하는 필요성을 강조하고 있습니다. 따라서 가장 적절한 주장은 ⑤ 조직의 문화 형성에는 가치를 반영한 행동의 공유를 위한 명시적 지침이 필요하다 입니다.

 

21. 밑줄 친 a nonstick frying pan이 다음 글에서 의미하는 바로 가장 적절한 것은? [3점]

How you focus your attention plays a critical role in how you deal with stress. Scattered attention harms your ability to let go of stress, because even though your attention is scattered, it is narrowly focused, for you are able to fixate only on the stressful parts of your experience. When your attentional spotlight is widened, you can more easily let go of stress. You can put in perspective many more aspects of any situation and not get locked into one part that ties you down to superficial and anxiety-provoking levels of attention. A narrow focus heightens the stress level of each experience, but a widened focus turns down the stress level because you’re better able to put each situation into a broader perspective. One anxiety-provoking detail is less important than the bigger picture. It’s like transforming yourself into a nonstick frying pan. You can still fry an egg, but the egg won’t stick to the pan. * provoke: 유발시키다

① never being confronted with any stressful experiences in daily life

② broadening one’s perspective to identify the cause of stress

③ rarely confining one’s attention to positive aspects of an experience

④ having a larger view of an experience beyond its stressful aspects

⑤ taking stress into account as the source of developing a wide view

 

정답: ④ having a larger view of an experience beyond its stressful aspects

 

해설: 글에서 "transforming yourself into a nonstick frying pan"이라는 비유는 주어진 상황에 대한 넓은 시각을 갖고, 스트레스의 측면을 벗어나 더 큰 전체적인 관점을 가져야 한다는 의미입니다. 비유에서 말하는 것처럼, nonstick frying pan은 음식이 팬에 달라붙지 않아 더 효과적으로 조리할 수 있듯이, 넓은 시각은 각 경험에 대한 스트레스 측면을 벗어나 더 큰 전체적인 관점을 허용합니다. 따라서 ④ having a larger view of an experience beyond its stressful aspects가 가장 적절한 해석입니다.

지문번역: 당신이 어떻게 주의를 집중하는지는 스트레스를 다루는 데에 중요한 역할을 합니다. 산만한 주의는 스트레스를 해소하는 데에 해를 끼칩니다. 왜냐하면 주의가 산만하더라도, 그것은 좁게 집중되어 있기 때문에 당신은 경험의 스트레스 부분에만 집착할 수 있기 때문입니다. 주의의 초점이 확장되면 스트레스를 더 쉽게 놓아 줄 수 있습니다. 어떤 상황이든 더 많은 측면을 관찰하고, 당신을 어떤 일부에 국한시키지 않아도 됩니다. 좁은 초점은 각 경험의 스트레스 수준을 높이지만, 확장된 초점은 스트레스 수준을 낮추어 줍니다. 왜냐하면 더 넓은 시각으로 각 상황을 파악할 수 있기 때문입니다. 하나의 불안을 유발하는 세부 사항이 더 큰 전체 그림보다 덜 중요합니다. 이는 자기 자신을 비스듬한 프라이팬으로 변화시키는 것과 유사합니다. 여전히 계란을 지을 수 있지만, 계란은 프라이팬에 달라붙지 않을 것입니다.

 

 

22. 다음 글의 요지로 가장 적절한 것은?

Being able to prioritize your responses allows you to connect more deeply with individual customers, be it a one-off interaction around a particularly delightful or upsetting experience, or the development of a longer-term relationship with a significantly influential individual within your customer base. If you’ve ever posted a favorable comment ― or any comment, for that matter ― about a brand, product or service, think about what it would feel like if you were personally acknowledged by the brand manager, for example, as a result. In general, people post because they have something to say ― and because they want to be recognized for having said it. In particular, when people post positive comments they are expressions of appreciation for the experience that led to the post. While a compliment to the person standing next to you is typically answered with a response like “Thank You,” the sad fact is that most brand compliments go unanswered. These are lost opportunities to understand what drove the compliments and create a solid fan based on them. * compliment: 칭찬

① 고객과의 관계 증진을 위해 고객의 브랜드 칭찬에 응답하는 것은 중요하다.

② 고객의피드백을 면밀히 분석함으로써 브랜드의 성공 가능성을 높일 수 있다.

③ 신속한 고객 응대를 통해서 고객의 긍정적인 반응을 이끌어 낼 수 있다.

④ 브랜드 매니저에게는 고객의 부정적인 의견을 수용하는 태도가 요구된다.

⑤ 고객의 의견을 경청하는 것은 브랜드의 새로운 이미지 창출에 도움이 된다.

정답: ① 고객과의 관계 증진을 위해 고객의 브랜드 칭찬에 응답하는 것은 중요하다.

 

해설: 글의 요지는 고객과의 관계를 더 깊게 형성하기 위해서는 고객이 브랜드에 대한 칭찬에 응답하는 것이 중요하다는 것입니다. 긍정적인 경험에 대한 고객의 칭찬에 대응하고 그에 대한 인식을 통해 고객과의 관계를 강화할 수 있습니다. 따라서 **① 고객과의 관계 증진을 위해 고객의 브랜드 칭찬에 응답하는 것은 중요하다.**가 가장 적절한 요지입니다.

지문번역: 개별 고객과 더 깊게 연결하려면 당신의 응답을 우선순위를 정하는 능력이 필요합니다. 이는 특히 특별히 기쁜 또는 불쾌한 경험과 관련된 일회성 상호작용 또는 고객 베이스 내에서 중요한 인물과의 장기 관계 개발에 관련이 있습니다. 브랜드, 제품 또는 서비스에 대한 긍정적인 댓글이나 어떤 댓글이라도 공유한 적이 있다면 해당 내용이 브랜드 매니저 등에 의해 개인적으로 인정되었다면 어떤 느낌이겠습니까? 일반적으로 사람들은 무언가를 말하고 그 말을 한 것으로 인식되기를 원하기 때문에 긍정적인 댓글을 게시합니다. 특히 긍정적인 댓글을 게시하는 경우에는 그 댓글이 발생시킨 경험에 대한 감사의 표현입니다. 주변의 사람에게 칭찬을 하면 "고맙다"와 같은 응답이 일반적입니다만, 안타깝게도 대부분의 브랜드 칭찬에는 응답이 없습니다. 이것은 칭찬의 원인을 이해하고 그것을 기반으로 견고한 팬을 창출하는 기회를 놓치는 것입니다.

 

 

23. 다음 글의 주제로 가장 적절한 것은?

Managers of natural resources typically face market incentives that provide financial rewards for exploitation. For example, owners of forest lands have a market incentive to cut down trees rather than manage the forest for carbon capture, wildlife habitat, flood protection, and other ecosystem services. These services provide the owner with no financial benefits, and thus are unlikely to influence management decisions. But the economic benefits provided by these services, based on their non-market values, may exceed the economic value of the timber. For example, a United Nations initiative has estimated that the economic benefits of ecosystem services provided by tropical forests, including climate regulation, water purification, and erosion prevention, are over three times greater per hectare than the market benefits. Thus cutting down the trees is economically inefficient, and markets are not sending the correct “signal” to favor ecosystem services over extractive uses. * exploitation: 이용 ** timber: 목재

① necessity of calculating the market values of ecosystem services

② significance of weighing forest resources’ non-market values

③ impact of using forest resources to maximize financial benefits

④ merits of balancing forests’ market and non-market values

⑤ ways of increasing the efficiency of managing natural resources

정답: ② significance of weighing forest resources’ non-market values

 

문제 풀이: 글의 핵심은 자연 자원(특히 숲 자원)을 관리하는데 있어서 시장 가치와 비시장 가치를 조절하는 중요성에 관한 것입니다. 글에서는 숲 소유자들이 나무를 베는 것이 아니라 숲을 탄소 포집, 야생동물 서식지, 홍수 방지 등의 비시장 가치를 고려하여 관리하는 것이 중요하다고 주장하고 있습니다. 따라서 ② significance of weighing forest resources’ non-market values(숲 자원의 비시장 가치를 고려하는 중요성)가 가장 적절한 주제입니다. 이를 통해 시장 이용과 비시장 이용 간의 균형이 중요하며, 이를 통해 숲 자원을 효과적으로 관리할 수 있음을 알 수 있습니다.

지문 번역: 자연 자원을 관리하는 매니저들은 일반적으로 이용에 대한 재정적 보상을 제공하는 시장 인센티브에 직면합니다. 예를 들어, 삼림 소유자는 탐재하는 대신 탄소 포집, 야생 동물 서식지, 홍수 방지 등의 생태계 서비스를 관리하는 데 대한 재정적 보상을 제공하는 시장 인센티브를 가지고 있습니다. 이러한 서비스들은 소유자에게 재정 이익을 제공하지 않으며, 따라서 관리 결정에 영향을 미칠 가능성이 적습니다. 그러나 이러한 서비스들은 비시장 가치에 기반한 그들의 경제적 이익이 목재의 경제적 가치보다 높을 수 있습니다. 예를 들어, 유엔 계획은 열대우림이 제공하는 생태계 서비스의 경제적 이익(기후 규제, 물 정화, 침식 방지 포함)이 시장 이익의 헥타당 경제적 이익보다 3배 이상 크다고 추정했습니다. 따라서 나무를 베는 것은 경제적으로 비효율적이며, 시장은 추출적 사용보다 생태계 서비스를 선호하는 올바른 "신호"를 보내고 있지 않습니다.

 

 

 

24. 다음 글의 제목으로 가장 적절한 것은? [3점]

 

The concept of overtourism rests on a particular assumption about people and places common in tourism studies and the social sciences in general. Both are seen as clearly defined and demarcated. People are framed as bounded social actors either playing the role of hosts or guests. Places, in a similar way, are treated as stable containers with clear boundaries. Hence, places can be full of tourists and thus suffer from overtourism. But what does it mean for a place to be full of people? Indeed, there are examples of particular attractions that have limited capacity and where there is actually no room for more visitors. This is not least the case with some man-made constructions such as the Eiffel Tower. However, with places such as cities, regions or even whole countries being promoted as destinations and described as victims of overtourism, things become more complex. What is excessive or out of proportion is highly relative and might be more related to other aspects than physical capacity, such as natural degradation and economic leakages (not to mention politics and local power dynamics). * demarcate: 경계를 정하다

① The Solutions to Overtourism: From Complex to Simple

② What Makes Popular Destinations Attractive to Visitors?

③ Are Tourist Attractions Winners or Losers of Overtourism?

④ The Severity of Overtourism: Much Worse than Imagined

⑤ Overtourism: Not Simply a Matter of People and Places

 

정답: ⑤ Overtourism: Not Simply a Matter of People and Places

 

문제 풀이: 글의 내용에서는 "overtourism"의 개념이 사람과 장소에 대한 일반적인 가정에 기초한다는 것을 설명하고 있습니다. 글은 사람과 장소를 명확하게 정의되고 경계가 명확한 것으로 간주하며, 이로 인해 장소가 관광객으로 가득 차서 overtourism에 영향을 받을 수 있다고 언급합니다. 그러나 글은 사람과 장소가 단순히 물리적 수용력과 관련된 것이 아니라 자연적 퇴보, 경제적 유출 등과 관련된 여러 측면과 연관이 있을 수 있다고 주장하고 있습니다. 따라서 "overtourism"은 단순히 사람과 장소에 대한 문제가 아니라 더 복잡한 문제임을 제목으로 표현한 ⑤ Overtourism: Not Simply a Matter of People and Places이 가장 적절합니다.

지문 번역: "overtourism"의 개념은 관광 연구와 사회과학 전반에 일반적으로 통용되는 사람과 장소에 대한 특정 가정에 근거하고 있습니다. 이 둘은 명확하게 정의되고 경계가 명확하게 정해져 있다고 여겨집니다. 사람들은 호스트 또는 손님의 역할을 하는 유골한 사회적 행위자로서 프레임화됩니다. 마찬가지로 장소도 명확한 경계를 가진 안정적인 용기로 취급됩니다. 따라서 장소는 관광객으로 가득 차 과도한 관광으로 인한 문제가 발생할 수 있습니다. 그러나 어떤 의미에서는 장소가 사람으로 가득 차 있다는 것은 무엇을 의미할까요? 실제로 방문자를 더 받을 자리가 없는 특정 명소의 예시가 있습니다. 에펠탑과 같은 일부 인공 건축물들이 이에 해당합니다. 그러나 도시, 지역 또는 심지어 국가 전체가 목적지로 홍보되고 overtourism의 피해자로 묘사되는 경우, 상황은 더 복잡해집니다. 과도한 것이나 비례치 않은 것은 매우 상대적이며 물리적 수용력보다는 자연적 퇴보 및 경제적 유출과 같은 다른 측면과 관련이 있을 수 있습니다(정치 및 지역 권력 동태를 언급하지 않기에 더욱).